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      我國人均GDP超過8000美元,邁入“旅游社會”為酒莊旅游提供先決條件。

      正面戰場已是名酒天下,區域型酒廠/品牌已經無法持續獲得“外部優勢”,只能依靠“內生優勢”深挖本地市場才能存活。

      國內積極推動供給側改革,發展文旅產業,鼓勵一、二、三產業融合。

      補缺消費階段已經結束,品質與精神消費已成主流,尤其是在移動互聯時代,消費者不會再為渠道成本買單。

      餐酒搭配體驗,與客戶近距離溝通,拉近與消費者之間的距離。

      美酒美食為主題的自媒體推廣,很好的與目標客戶連接,贏得支持。

      引導消費者學習葡萄酒知識,解決日常飲用中的簡單的問題。

      重新構建消費場景,社交電商讓紅酒跨界成為可能。分銷體系讓消費的同時,還能省錢獲益。

      買任意一箱紅酒,成為傳耆輕創體系會員,享有傳耆品牌的分銷權。

      小投資,大市場,加盟工作室,享有工作室下所有會員分潤,獲管道式收益,擁有優先升級城市合伙人的權利。

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