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      • 01、一個酒店做多大的規模比較容易賺錢?
        答:規模大小表現經營和管理的難度。
      • 02、一般一個酒店大概投資多少錢?
        答:一般一個酒店投資在一千萬左右。
      • 03、一般投資一個酒店多少年回收?
        答:答:一般來說正常情況下投資回收率一年在20%左右。如果我們的資產使用生命周期相對的偏長,是最大的收益。5年左右投資回收,最快3年。
      • 04、一般投資一個酒店建設時期需要多長時間?
        答:一般情況下需要5-6個月,正常情況需要半年時間。最快4個月時間, 項目比較大的時候時間相應延長。
      • 05、一般開酒店美豪對物業都有哪些要求?
        答:①位置:核心城市、核心商圈(周邊環境等)、核心地段; B類地段;(如:無錫廣益店為B類)
        ②標準房型規格:美豪4X7米,麗致4.2X9.5米。 功能配比:大堂、茶餐廳等(不小于200㎡)
        ③配套設施:停車場
      • 06、酒店的裝修是由美豪酒店指定還是
        加盟商可以自己選擇?
        答:目前情況下我們有合作的裝飾公司和指定供貨商進行采購。但是如若您 有合適的合作公司,經過我們審核通過也是可以的。但是酒店內配備的用品需要嚴格按照美豪酒店的標準來配備。
      • 07、酒店的設計是美豪提供(有沒有設計費)
        還是加盟商自己 找設計師呢?

        答:我們目前有我們合作的設計公司,他熟悉我們的酒店產品。原則上找 他們對產品設計有保障(設計費用是單獨簽約的),美豪目前45萬,美豪麗致目前60萬,特殊項目設計費會有所提。但是如果您有熟悉的設計 公司,經過我們的審核和前期的培訓,也是可以的。

      • 08、酒店建設的時候是美豪酒店派人來
        管理還是加盟商找人 來管理美豪負責派人監督?
        答:目前,加盟商需自己組建項目管理,我們酒店負責項目監督巡查,項目指導費4萬元;特殊情況美豪酒店可以派駐人員, 費用另計。
      • 09、酒店建設完成后美豪會不會來驗收?
        答:會的。硬件和軟件的雙驗收,達不到驗收條件我們是堅決不能開業 的。不苛求完美,但追求完美沒有教育訓練好的員工是企業最大的成本。
      • 10、如果加盟商想按自己的想法裝修可以嗎?
        答:完全按照您的想法是絕對不可以的,局部是可以采納您的想法來優化。 我們的產品標準是經過用心設計的。
      • 11、酒店的員工是公司招還是加盟商自己招?
        答:除了公司派駐的人員,其他員工需就地招聘。
      • 12、一般情況下酒店派駐多少人?薪資誰發?
        答:目前情況下派駐店長(店長需達標)+店長助理+團隊建設的人(必要 時3-5位優秀員工);員工薪資由我們業主酒店公司發放。
      • 13、各個酒店的管理政策是否一樣?
        需要加盟商全部執行嗎?
        答:基本是一樣的,結合當地的執行標準略有不同。直營店和加盟店在財務 上略有不同,因為直營店在上市主體內。
      • 14、加盟美豪不盈利怎么辦?
        答:沒有所謂的安全庫。我們會努力把它做到盈利,但如若不足我們分析原 因,努力完善。我們會將此事件作為負面的管理案例進行全國門店學習,雙 方共同付出和努力,將不足扳正。 我們有多個翻牌店翻倍盈利的案例,盡心盡力去想辦法做贏。
      • 15、財務如何管理?
        答:酒店公司進行指導和監督,目前一般情況下由業主方負責財務管理。
      • 16、美豪派駐的管理團隊不滿意可以更換嗎?
        答:可以向負責管理的區域報告更換的理由和需求,由區域做出決定;若區 域的無法決策,可上報公司,由公司的部門進行調研后,根據實際情況進行 決策更換。
      • 17、美豪如何保障贏利?是否真的賺錢?
        答:我們單方是保障不了的,只有我們雙方嚴格按照成功的規則執行才能保 障贏利。我們企業已經22年了,不賺錢也就不能活到現在。任何得到都需 要雙方付出和努力。我們持續強化的付出,把我們的服務做到極致,我們才 能創造更大的溢價空間、創造更高收益。
      • 18、員工和誰簽訂合同呢?
        答:公司派駐的人員原簽訂合同不變,新招聘的員工與加盟店進行合同簽訂。
      • 19、美豪有虧損的店面嗎?
        答:有,很少。
      • 20、美豪成功的秘訣是?
        答:三大秘訣:
        ① 物業條件和酒店位置要好(核心城市、核心地段、核心商圈);
        ② 硬件建設按品牌標準,團隊建設按照公司標準驗收過關;
        ③ 對待員工和客戶的待遇和福利政策真正的執行到位!
      • 21、為什么會虧損?
        答:虧損的原因目前表現在①選址出現的失誤;②物業建設方 面的不達標。 我們川沙店,有物業的缺陷和地理位置的偏僻,迪士尼效應并 未拉動市場,目前還不夠平衡,價格還未達到我們的預期。主 力問題還是因為選址的問題,我們目前在轉變模式,以改善目 前現狀。我們南京店,前期建設時期未嚴格控制、工程存在的 問題以及物業的不達標。但是我們首先是承擔責任,既然當初 作出選擇,現在坦誠的面對。未來我們做決定會更加謹慎,加 強團隊建設和選址要求。
      • 22、公司派駐的管理人員,
        加盟商有沒有管理的權利?
        答:業主有監督權和建議權,但沒有直接的指揮權。如果業主的良性建議沒有 得到采納,可向派駐團隊的區域進行反饋。
      • 23、硬件配套設備是指定公司還是自行選擇?
        答:在極少數范圍內,集團采購的物品價格會高于單品采購的價格。加之一些 稅收的問題,但相對來說是最低的。我們的價格和質量是不斷升級和優化的, 集團公司是有這樣的力量和專業的。我們目前所配合的公司是更了解我們產品 的,設施用品方面我們目前是收取3-5%的采管費的。
      • 24、酒店的各種采購如何執行?
        答:目前按照公司的一類、二類、三類嚴格規范。一類是指定品牌、指定供貨 商;二類是指定品牌、不指定供貨商;三類是不指定品牌、不指定供貨商、自由采購。
      • 25、除了品牌導入費和管理費還有其他費用嗎?
        答:還有少數的培訓費(根據實際情況)和前臺的PMS系統使用費(4萬元) ,后期的品控監督費(根據實際情況)。
      • 26、派駐員工業主除了支付薪資還有其他的嗎?
        答:住宿問題的解決,員工探親假和交通費用的報銷等。
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